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姓张的历史名人有哪些 张姓皇帝一共有几位

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准(zhǔn)格尔旗民(mín)族中(zhōng)学现任(rèn)校长,准格尔旗民族中学(xué)搬迁

  学校地(dì)址:准格尔旗薛家湾镇(zhèn)

  学校性(xìng)质:公(gōng)办,私立(lì)

准格尔旗民族中学简(jiǎn)介说明文

  准(zhǔn)格尔旗民族(zú)中学

   

   

  目录(lù)

学(xué)校总介
  1. 学校理念 

      校长目标

展开学校总介 

  

  1. 学校理(lǐ)念 校长目标
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编辑本段学校(xiào)总介  准(zhǔn)旗民族中学(xué)建于1976年,是汉语(yǔ)授课选修(xiū)蒙语的(de)普通四(sì)年(nián)制初级中学,1999年8月随(suí)旗人民(mín)政府驻(zhù)地迁址薛家湾(wān)。

   

    学(xué)校总占地面积41000m2,教学(xué)办公楼、宿舍楼(lóu)、多功能(néng)体艺楼、图书(shū)实验电教综(zōng)合楼,总建筑面(miàn)积17886m2。

  图(tú)书、实(shí)验(yàn)仪器按自治(zhì)区(qū)“普九”达标一类标准(zhǔn)配齐,校(xiào)园网络系统、双控闭路电视教学系统运用于教学,班班(bān)实现多媒体教学,现代教育技术(shù)水平(píng)走进自治区前列,被国(guó)家教(jiào)育(yù)部(bù)命名为“农村(cūn)计算机网络(luò)信息(xī)站示范校”。

   

    学校现(xiàn)有教职工193人,其中专任教师148人,学历合(hé)格率(lǜ)为100%。

  有43名教师分别获市、区、国(guó)家级“优秀教师”、“教学能(néng)手(shǒu)”称号。

  学校(xiào)现有(yǒu)教(jiào)学班38个,在校学生2163人,其中少(shǎo)数民(mín)族学生893人。

   

    学校以(yǐ)培养(yǎng)“四有”新人为目标,以(yǐ)“正(zhèng)德创新清伍猛、敦品励学(xué)”为校(xiào)训,加强管理,科研引路,开拓(tuò)创新,教育(yù)教学质量(liàng)稳步提高。

  先后荣获全国双合格(gé)“优秀家长(zhǎng)学(xué)校”、“群众体(tǐ)育先进(jìn)单位”、全国流动人口子女农村留(liú)守儿童“示范家长(zhǎng)学(xué)校”称号;内(nèi)蒙古(gǔ)自治区“现代(dài)教育(yù)技术优秀学校”称号;鄂尔多斯市“文明(míng)单位(wèi)标兵”、“初中语文整体改革(gé)先进集体(tǐ)”称号(hào),连续六年获(huò)全市“教学质量(liàng)先(xiān)进学(xué)校”称号。

  承(chéng)担6项国(guó)家级(jí)课题(tí)实验,现有德育(yù)、物理、作文(wén)三步法3项课题成功结题。

  优质的(de)教育(yù)服务与良好的办学质量(liàng),赢得社(shè)会的认可(kě)与支持,近年来(lái)得到社会各界捐助120多(duō)万元。

   

    目(mù)前,全校师(shī)生以激昂的斗(dòu)志,同心(xīn)同德,群策群力,向着建成(chéng)自治(zhì)区(qū)“校园(yuán)一流、管理一流、师资(zī)一(yī)流(liú)、设(shè)备一(yī)流、质量一流”的普通初级(jí)中学目标迈进。

  学校理念(niàn) 

  校(xiào)长目标  提(tí)升学校内涵 提(tí)高教育(yù)质量   文 / 内(nèi)蒙古(gǔ)准格(gé)尔旗民(mín)族中学校(xiào)长 杨树清 

    学校内涵式发展是(shì)实践科学发展观的(d姓张的历史名人有哪些 张姓皇帝一共有几位e)必然要求,是实现可持续发(fā)展的必然(rán)选择。

  走(zǒu)内涵式(shì)发展之路,更新理念是前提,培养人才是根本(běn),提(tí)高质量是(shì)核心,科研创新是动力,发展教师(shī)是关键(jiàn),强化管理是策略,打造(zào)名校是(shì)途径。

   

    一、更新育(yù)人理(lǐ)念,创(chuàng)新(xīn)育人模式(shì) 

    新(xīn)出台的《国家(jiā)中(zhōng)长(zhǎng)期教育(yù)改革和(hé)发展规划纲要》明(míng)确(què)指出:“育人为本是教育(yù)工作的根本要求”,“以学生为主(zhǔ)体(tǐ),以(yǐ)教(jiào)师为(wèi)主导,充分发挥(huī)教师的主动性,把促进学生成长成才作为(wèi)学校一切(qiè)工作的(de)出发点和落(luò)脚点,关心每一个(gè)学生,促进每个学生主动地、生(shēng)动活泼(pō)地发展;尊重教(jiào)育规律(lǜ)和学生身心发展(zhǎn)规律,为每个学生(shēng)提供适合(hé)的教育(yù),培(péi)养造就(jiù)数以(yǐ)亿计的(de)高素(sù)质劳动者、数以千万计的专门人(rén)才和一大批拔尖创新(xīn)人才。

  ”所以,作为一名教(jiào)育工作者(zhě),不断更新自(zì)己的人才观和(hé)育(yù)人理(lǐ)念已成(chéng)为一种责任和必需。

   

    (一)树立人人成才(cái)观念,面向全体学生,促进学生成长成(chéng)才。

  树立多元(yuán)化人才(cái)观念,尊重个人选择,鼓励个性发(fā)展,不拘一格培养人才。

  树立(lì)终(zhōng)身学习观念,为持续发(fā)展奠定(dìng)基础。

  树(shù)立系统培(péi)养观念(niàn),推进各个学段间的有机(jī)衔接,理论与实(shí)践(jiàn)紧(jǐn)密结合,学校、家庭、社会(huì)密(mì)切配合,重视活动育人(rén)与教学(xué)育人的有(yǒu)机融合,不断丰(fēng)富(fù)育人(rén)形式和内(nèi)容。

  注(zhù)重学思结合(hé),知行统一,使每一个学生都能够(gòu)得到(dào)长足发展(zhǎn)。

   

    (二)树立新型服务(wù)观(guān)念,建设服务型学校,营造良(liáng)好的育人环境。

  在全社(shè)会大力提倡服务型政府和服务型机关的(de)背景下,学校首先应该(gāi)把“以人(rén)为本(běn)、以发展(zhǎn)为(wèi)本”的思想提到新(xīn)的高(gāo)度落实,把“为(wèi)学生服(fú)务、为家长服(fú)务、为社会服务(wù)”理念转(zhuǎn)变为具(jù)体(tǐ)行动,内化为学校(xiào)文化,把当前从(cóng)事的工作当做一种责任(rèn)和义务,把“人类灵(líng)魂的工(gōng)程(chéng)师”作为一(yī)种崇高的事业追求(qiú)而不只是一种职业定位,只有这样(yàng),教师(shī)的心才能真正潜(qián)下(xià)来,静下来。

   

    (三)树立长(zhǎng)远发展观(guān)念(niàn),教育学生(shēng)养成(chéng)习惯(guàn),形成能(néng)力(lì),为学生成为(wèi)人才(cái)奠基。

  答(dá)桥(qiáo)作(zuò)为(wèi)基础(chǔ)教育工作(zuò)者,我们必须(xū)清(qīng)醒地认识到(dào),学校(xiào)教育(yù)只能(néng)是为学(xué)生人生(shēng)的发展奠定基(jī)础,书(shū)本理论知识只(zhǐ)能是人生发展的专(zhuān)业基(jī)础,学校(特(tè)别是基础教育(yù)阶段)是为让(ràng)学生成为未来人才做准备(bèi)、打基础的地(dì)方,我们的主要任(rèn)务(wù)是(shì)培(péi)养(yǎng)学生养成习惯,形成能力,适应社会(huì),创造未来。

   

    二、创新管理机制,提高管(guǎn)理(lǐ)效能 

    “向目标要(yào)动力,向(xiàng)细节要超越(yuè),向管理要质量,向科研要创新”。

  学(xué)校要橘蚂实(shí)现内(nèi)涵发展,管理创新势在必(bì)行,关键在于教师管理、学生(shēng)管(guǎn)理和(hé)学校(xiào)工作管(guǎn)理的创新(xīn)。

  要坚(jiān)持走“制度+情感+目标”的管理模式(shì),追求管理的(de)精细化、规(guī)范化和(hé)人(rén)文化,不断创(chuàng)新管(guǎn)理机制(zhì),提高管理效能。

   

    (一)创新教师工作评价制度,加(jiā)快推进教师管理实(shí)现(xiàn)三个转(zhuǎn)变。

  即教师管理(lǐ)制度由(yóu)“重规范”向“重促进”转变,由“重结果”向“重过(guò)程”转变,由(yóu)“重形式”向“重效果(guǒ)”转变。

  教师评(píng)价(jià)制度要充(chōng)分(fēn)体现评价的过程性、发展性和激励性。

  要明确规范制度(dù),提升“规范”境界,引领教(jiào)师向(xiàng)“没(méi)有最好、只有更好”的工作(zuò)品位追(zhuī)求,用发展的(de)目标(biāo)激(jī)励(lì)教职员工,摒弃“只(zhǐ)按制度工作”的传统(tǒng)思(sī)维;要坚持教师发展与学生发展相结合、教师发展与学(xué)校(xiào)发(fā)展相结(jié)合、教师个体(tǐ)的(de)全面发(fā)展(zhǎn)与个性(xìng)发(fā)展相结合,特别要注重优秀教(jiào)师群(qún)体的建设,专门制定教师团队发展评价激励制度(dù),使评(píng)价激励的重点(diǎn)聚集在教师、学生和学校“三赢”的结(jié)合面上。

  使学校管理更趋科学化、高效化。

  引导和促(cù)进教师向(xiàng)学习(xí)型(xíng)、研究型、发展型方向(xiàng)发(fā)展(zhǎn)。

   

    (二)创新德育(yù)形式,丰(fēng)富德育内容,推进(jìn)学生(shēng)管理(lǐ)自主(zhǔ)化。

  以(yǐ)“引导学生形(xíng)成正(zhèng)确的世界观(guān)、人生观、价值观”为目标,构建各学段有(yǒu)效(xiào)衔接的德育体(tǐ)系,不断提高德育工(gōng)作的吸引力和感染力。

  加强(qiáng)理想信念教育,民族精神和时代精神教育(yù),社会主义荣辱(rǔ)观教育(yù),公民意识教(jiào)育;加强心理健康教(jiào)育(yù),重视对学生心理的疏导和沟通,要(yào)重视培养学生的责任意识和安全(quán)意识(shí)。

  把德(dé)育与智(zhì)育有机(jī)结合,渗透(tòu)到(dào)教(jiào)育教(jiào)学的(de)各个环节,贯穿于学校教育、家庭(tíng)教育(yù)和社会教育的各个方面(miàn)。

  把思想品德教育和(hé)行为养(yǎng)成教育有(yǒu)机结合起来(lái),增强(qiáng)德育工作的(de)针(zhēn)对性和(hé)实效性。

   

    (三)坚持学校发展(zhǎn)为本,推进学(xué)校工作管理科学化(huà)、民(mín)主化(huà)。

  重点抓好三(sān)项(xiàng)工作,一是明确(què)目(mù)标(biāo),首先要结(jié)合(hé)学(xué)校实际科(kē)学(xué)地定(dìng)位学(xué)校发展目标愿景(jǐng),围绕学校发展(zhǎn)目标(biāo)自(zì)上而下确定各(gè)部门在(zài)各个阶段的工作(zuò)目标,引导全体师生确定自(zì)己的(de)人生发展(zhǎn)目标和各个阶(jiē)段的发展计划,自下而(ér)上实现目标的过程就(jiù)是逐步实现(xiàn)学校整体发展(zhǎn)目标的过(guò)程。

  二(èr)是(shì)科学计划,近期规划要落实长远规(guī)划(huà),学年(nián)计(jì)划要落实近(jìn)期(qī)规划(huà),学期计(jì)划要落实(shí)学年计(jì)划,周工(gōng)作(zuò)安(ān)排要(yào)落实学期工作计划;三是(shì)狠抓(zhuā)落(luò)实(shí),实(shí)行教师岗位竞聘制和(hé)领导岗位目标(biāo)管理责任制,要保证人(rén)人(rén)有事做,事事有人管,要做到(dào)工作标准有(yǒu)高度(dù),过(guò)程管理有力度,考核(hé)评价有尺度。

  努力(lì)实(shí)现四个转变,即由经(jīng)验(yàn)型管理向科学型(xíng)管理(lǐ)转(zhuǎn)变;由粗放式的外延管理向(xiàng)精细化的(de)内涵管理转变;由事务型管理向(xiàng)流程式(shì)管理转变;由封闭式管理向开放式、民主式管理转(zhuǎn)变。

   

    三、落实课改精神,深(shēn)化教学(xué)改革 

    提(tí)高教育质(zhì)量,教(jiào)学改革是(shì)动力。

  深化教(jiào)学改(gǎi)革要以课标为依据,以常(cháng)规为基石,以科研为依托,以课堂为载(zài)体,实(shí)现“六化”,即教师(shī)素质品位化,师生(shēng)交往人文化,教学设计科学化,习题训练精(jīng)炼(liàn)化,课(kè)堂教学高效(xiào)化。

   

    (一)以课堂为主阵地。

  教学(xué)改革要以学生(shēng)为本,以学(xué)生(shēng)的发展(zhǎn)为本,优化教学手段,改革教学(xué)方法。

  教师进课堂要求“六带”,即“带着微笑(xiào)进课堂,带着(zhe)激情进课堂(táng),带着爱心进(jìn)课(kè)堂,带(dài)着自信进课堂,带(dài)着责任进课堂,带(dài)着(zhe)反(fǎn)思进课堂”。

  具(jù)体要(yào)明确一个中心(即以学生为主体),实现(xiàn)两大转变(学生自主学习,合作学(xué)习),落实三(sān)维目标,创设“四多(duō)时空”(课堂(táng)给学生多一(yī)点深(shēn)入(rù)思考的(de)时间,多(duō)一点消化(huà)反馈和校正的时间(jiān),多一点动手实践的时间,多(duō)一点了解社会的(de)时(shí)间),全面提高(gāo)课堂(táng)教学的有效性(xìng),减轻学生过重的(de)课业负(fù)担。

  学校领(lǐng)导(dǎo)要经常(cháng)深(shēn)入课堂督查、研(yán)究和指(zhǐ)导,实现课堂教(jiào)学“零距离”管理。

  教研组要有(yǒu)计划(huà)地(dì)组(zǔ)织以课堂教学为主(zhǔ)的评课(kè)活动和(hé)专题(tí)研究。

   

    (二)以能力培养为重(zhòng)点(diǎn)。

  教育改(gǎi)革要优(yōu)化知(zhī)识结构,丰富社会实践(jiàn),强化(huà)能(néng)力培养。

  着力提(tí)高(gāo)学生(shēng)的学习能力、实(shí)践(jiàn)能力、科技创(chuàng)新能力(lì)和(hé)自我管理(lǐ)能(néng)力(lì),教育学(xué)生学(xué)会知(zhī)识技(jì)能,学会动手动脑,学(xué)会生存生活,学会做事做人,促进学生主(zhǔ)动适应社会,开创美好未来。

   

    (三姓张的历史名人有哪些 张姓皇帝一共有几位(sān))以评价体系为导向(xiàng)。

  建立并逐步完善能促(cù)进学生全面发展和促进教师不断提高(gāo)的评(píng)价(jià)体系,要善于发现和发展学生(shēng)多方(fāng)面(miàn)的(de)潜能,发(fā)挥评价(jià)的教育功能(néng)和激励功能,帮助学生激发(fā)兴趣,树(shù)立自(zì)信,促进(jìn)学生健康成长、主动发展、全面发(fā)展。

   

    (四)以(yǐ)课程建设(shè)为主要(yào)内容。

  学校在全面执行(xíng)国家和(hé)地方课程(chéng)计划(huà),按(àn)要求开足开齐开好所有规定(dìng)课程的(de)同时,要积极开(kāi)发和利(lì)用(yòng)各种课程资源,开发校本课程(chéng)。

  有利于(yú)培养(yǎng)学生的(de)探究(jiū)精(jīng)神和(hé)创新意识(shí)。

   

    四、强化队伍建(jiàn)设,关(guān)注教师发(fā)展(zhǎn) 

    教育大计,教师为(wèi)本。

  教师能力强、水(shuǐ)平高,学生才能(néng)健康成长(zhǎng),学校才能可持续发展。

  因此,造就一支师(shī)德高(gāo)尚、业(yè)务精(jīng)湛、结构(gòu)合理、充(chōng)满活力的高素质专业化教师队伍,是提升学校内涵,提(tí)高(gāo)教育质量的前提。

   

    (一)加强师德建(jiàn)设(shè)。

  要不(bù)断加强教师职业理想和职业道德教育,增(zēng)强广大教师(shī)教(jiào)书育人的(de)责任感和使命(mìng)感。

  引导教师要关爱学(xué)生(shēng),严谨笃学,淡(dàn)泊名利,自尊自律,以人格魅力和学识魅力教育感染(rǎn)学(xué)生,做(zuò)学生健(jiàn)康(kāng)成长的引路人,良好习惯的训(xùn)练师,知识技能的奠基者。

  要把师德(dé)建设摆在(zài)学(xué)校工作的(de)首位,校长亲(qīn)自(zì)抓(zhuā),常抓(zhuā)不懈,要求(qiú)师生做到(dào)的,校长和领(lǐng)导班子成员(yuán)首先必须做(zuò)到,要以(yǐ)身作(zuò)则,率先垂(chuí)范,这(zhè)样才能(néng)引(yǐn)领全校师(shī)生强化拼搏奉献意识、主人责任意识(shí)和行(xíng)为(wèi)示范意识。

  以校本培训为平台,组(zǔ)织开展内容丰富、形式多样(yàng)的师德培(péi)训。

  要重视(shì)做(zuò)好每年(nián)一次的师德标(biāo)兵(bīng)评选表彰(zhāng)工作,将师德表(biǎo)现(xiàn)作为教师考核(hé)评价(jià)和评(píng)优聘用的前提和(hé)重要指标(biāo),采取综合措施,建立长效机制。

   

    (二)提(tí)高教师业务(wù)水平。

  完善培养培训体系(xì),做好培养培训规划,努力抓好集体(tǐ)备课、校本研修、名师育名(míng)师(shī)和(hé)校际结对(duì)帮扶等(děng)活动(dòng),优化队伍结构,提高(gāo)教(jiào)师专业水平和教学能(néng)力。

  创(chuàng)新(xīn)教(jiào)师培训模式,走“以训带研,以研促训,研训结合(hé)”的校本研训新(xīn)路子,要(yào)做到“学(xué)有所用、用有所思、思有所得”。

  通过研修培训、同伴互助、自学反思、课题带(dài)动等方式,培(péi)养教(jiào)育(yù)教学骨干、专(zhuān)家型(xíng)教师和(hé)学科(kē)带头人。

  强(qiáng)化教(jiào)师的竞争进(jìn)取意(yì)识(shí)、团队合作意(yì)识(shí)、学习(xí)反思意识和专业成长意(yì)识。

   

    五(wǔ)、形成办学(xué)特色,打造品牌学校 

    在着力提升学(xué)校综(zōng)合实力的(de)过程中,还(hái)应注(zhù)重营造物质(zhì)文(wén)化(huà)氛围,提炼精(jīng)神文化传统,形成制度文化(huà)支柱(zhù),切实加强校园文化建设;注(zhù)重搞(gǎo)好(hǎo)教育信(xìn)息化建设,促(cù)进教育现代化进程(chéng)。

  要遵循(xún)教育规(guī)律,发挥(huī)本校优势,选(xuǎn)中突破口,以(yǐ)点带(dài)面,整体优化(huà),形(xíng)成(chéng)特色。

  要(yào)创造有利(lì)条件,鼓(gǔ)励(lì)教师和学校领(lǐng)导班(bān)子成员在(zài)实践中大胆探索,与(yǔ)时俱进,不(bù)断(duàn)更新教育思想(xiǎng)、教育模式和教(jiào)育方法,逐(zhú)步形成(chéng)一(yī)种(zhǒng)独特的、优质的(de)、稳(wěn)定(dìng)的办学(xué)风格(gé),从整体(tǐ)上形成特(tè)有的治学(xué)方略、办(bàn)学思路和办学(xué)理(lǐ)念。

  要(yào)倡(chàng)导(dǎo)教育家办(bàn)学,育名(míng)师,抓质量,创特色,树品牌。

  要(yào)在更高层面上重(zhòng)视办学理念(niàn)的输出与共(gòng)享,扩大优质(zhì)资源(yuán)的辐(fú)射(shè)面和影(yǐng)响力,进一步提(tí)升学校的创新能力和品牌效(xiào)应,促进学校走上可持续发展的良性循环轨道。

   

   

扩展阅(yuè)读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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